中国石化浙江石油绍兴油库生产运行班是浙江省最大成品油库的核心班组，近年来，班组积极开展“守好红色根脉·班前十分钟活动”,搭建了以“学习一篇时事政事”、“开展一次头脑风暴”、“观看一则安全知识”、“进行一次隐患排查”、“分享一个工作心得”、“举行一次技能比拼”、“解决一个员工心事”为主要形式的“7-1石化荟”活动载体，凝聚起了班组员工新时代干事创业的精神力量。
传承红色基因 丰富精神文化
“铁人精神是一种对技术精益求精、为事业练就一身硬功夫、真本领的科学求实精神，作为新时代的石化青年，我们要接过父辈的旗帜，立足本职岗位，点燃干事创业的激情，为企业高质量发展贡献自己的力量。”班组员工围绕“铁人诞辰100周年”，发表对铁人精神的理解和感悟。
在每周一的班前十分钟活动上，班组开展多种形式的时事政事学习，围绕学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神、第一议题等内容，融合石油精神，就产业发展、环保落地、工作提升等展开学习。同时，班组内党员实行两先两后：即上岗在先，重大作业在先，用餐在后，休息在后。两岗两区：党员监督示范岗、党员先锋模范岗、安全生产责任区、技能创新孵化区，实现“党员示范，群众响应”良性循环，推动“党建引领全生产”双链融合。
通过红色引领和党员示范，不断引导激励员工形成一种“面对挑战不言败、面对困难不退缩、面对成绩不自满”的精神。班组经历多次改革，未流失一名员工;技、改、创比拼，未有一名员工掉队。
破解生产难题 安全警钟长鸣
“春江水暖鸭先知”，员工处于生产一线，最清楚生产运行过程难点在哪，设备管理通点在何。班组在每周二班前会议召开一次头脑风暴，鼓励员工收集日常作业中不合理之处，在班前进行广泛讨论。大胆提出解决想法，进行思想碰撞，想出“金点子”，并予以资金支持，以小技改，小发明，带给生产大便利。以此种方式，员工自行研发国家新型专利一项，发明各类工具十余件，每年节约维修等费用十余万元。
“我们推崇拜员工为师，向一线请教，尊重员工的首创精神，推动员工发挥主人翁精神，共建油库这个大家庭。”油库主任刘喜表示。
班组还在每周三学习一则与行业相关事故案例，落地“意识培养—行为养成”两部曲，提升员工安全素质。分享过程中，将案例学习紧密与日常工作相联系，以“我们存在什么相同问题?有什么经验可以借鉴?下一步应该做些什么防范”等为导向，参照案例防微杜渐，时刻保持警钟长鸣。同时，在每周四按区域进行一次隐患排查，不断强化员工风险识别与风险管控，筑牢安全“立身之基”。
推进一岗多能 建设专业队伍
“在关注设备运行参数的同时，还要落实日常环保设备保养的五点要求，确保油气回收吸附效果达标且运行高效。” 入职3年的主操夏威在班前十分钟会议上，分享关于如何提高油气回收效果的心得。在油库工作的这几年，他从一名新大学生逐步成长为掌握计量、储运、电工等复合型技能人才。
新时代油库不仅仅要培养员工在某一专业技能，更要引导员工朝综合性人才培养。油库在每周五开展的工作心得分享会上，鼓励员工上台授课，对某项工艺或某个设备操作经验进行总结、提炼、分享，并不断规范、丰富、打磨，形成日常工作法。通过不断摸索和总结，形成管理创新与创效。他们总结的管输运行“五三六”工作法、高效发油工作法、油气回收接头改造等先后以其实用性、创新性荣获中石化销售公司经营管理建议二等奖、金点子奖等荣誉。
班组还引导员工“通二岗、会三岗”，实行一专多能，并在周六开展一次专业技能比武，月度优胜者，评为油库“大师傅”。目前，班组90%生产人员技能等级为高级工及以上，已取得各类专业证书50余本，并连续三年被中石化销售公司评为“百强班组”，2022年被中华总工会评为“全国工人先锋号”。(李方征 郦炎奇)
