每天3万步生产巡检，每月6000车次发油监管，每年100万吨油品发放，远离城市的喧嚣，三班倒日常运作，这是中国石化浙江石油绍兴油库生产运行班班长郦炎奇最真实的写照。作为一名油库基层工作者，他先后总结“360油气管控工作法”“绍兴油库快速提油法”等一线工作法，组建青年创新创效团队，比100°C还要多5°C的热爱干事业，“蓝工装”也成为他燃烧青春的最好见证。
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去年国庆节，正是郦炎奇和女友商量好拜访岳父岳母的日子，作为一名妥妥的大龄男青年，他心里极度渴望有一个自己的小家，因此这次见面也成为了这一年里他的头等大事。
“班长，油库突然发不出油了，油罐车也排长队了，司机都拿着单据催着我们赶紧修复，但我们核查后没有发现任何问题，这可怎么办?”拜访当天，他突然接到班组员工电话，油库发油系统出现故障，ERP过账后无法启动发油。当时正值“十一”保供高峰，作为班组长的他深知关键时刻得站出来。于是，他当机立断赶回油库，查找故障的原因并进行排除，同时组织人员维护发油现场秩序，启动应急发油机制，并对班组员工重新进行排班安排。
一通忙碌，女友的一番“夺命连环call”立即让他意识到大事不妙。因为工作，一时间竟将“头等大事”抛之脑后，来不及换衣服的郦炎奇，只得穿着一身染有油渍的“蓝工装”出现在岳父岳母面前。
在女友能“杀人”的眼神下，郦炎奇的准岳父却用他睿智的眼光看着身穿蓝工装的他，嘴里说出两个字：踏实。
惊喜总是那么猝不及防，在自己人生的重要一刻，蓝工装完胜了小西服。在半年后的结婚证里，郦炎奇坚信必定有这蓝工装的一份功劳。
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时针已经指向午夜12点，油库青年技改室内灯还亮着，郦炎奇的身影依旧在忙碌着。绍兴油库作为浙江最大的管输库，郦炎奇深知“创新是第一动力”，在发现发油过程中有油气泄露的情况，他便带着一群“蓝工装”探查发油系统各个环节，最终发现问题出在卡扣式的油气接头上。
为此，油库成立了油气回收鹤管快速接头改造小组，郦炎奇便是队长。他经常在下班后一头扎进技改室，与大家一起思索接头存在的问题。油气回收连接方式一旦确定，后期想要改动就很困难，他反复拆装原有油气接头部件，希望从中能得到灵感,找到最佳解决方案。他和组员们在发油台拆卸、设计、改进、回装也成了常态，身上的油气味也成了“小栗子”牌男人味。
功夫不负有心人，之后他带领团队终于成功研发了一款新型油气接头，解决了油罐车在发油过程中底部漏气问题，并获得了国家实用新型专利。
他还制定《绍兴油库师带徒管理制度》，编写油库生产运行“百科全书”，一人学带动全员学，实现班组成员人均取证3本以上，推动油库人均劳效改革走在全省前列。在他的带领下，绍兴油库生产运行班先后被评为全国青年安全生产示范岗、全国工人先锋号、集团公司青年文明号等荣誉称号。
105°C的“蓝工装”是
今年亚运会期间，绍兴油库承担了绍兴地区及杭州部分地区汽油保供任务。作为油库亚运期间保供组组长，郦炎奇既要建立油罐车随到随提的应急机制，又要合理申报调配资源，保障库内资源充足，这让他压力倍增。
“大庆加油站晚上接待了好几批亚运保障用车，目前站内库存紧张，需要临时配送油品。”9月30日晚上11点，班组刚完成全库10个20立方米油罐的人工计量月度盘存任务，全月账务核对无误。正当大伙松了一口气的时候，突然接到了上级业务部门的电话。
是等待还是立即发油?等过了12点作为新一天发油作业，一切照旧;立马发油，将推翻之前的账务，重新开启工艺和人工计量。面对一个晚上的奋站成果是否一切归零，队员们争论地不可开交。
“保供就是油库人的使命，待会我来上罐计量。”郦炎奇一句话立马成了员工主心骨。“我去发油台监管车辆”“我去开启阀门”“我来重新核算账务。”队员们自发行动，进入这临时保供任务中。在郦炎奇主导的保供小组下，今年十一期间，油库共配送油罐车1000余车次，发放油品23400吨，同比上升12%，未发生一起保供脱销事故。
从懵懂无知到渐渐成熟，从磕磕绊绊到独当一面，“蓝工装”一路陪伴，从崭新变得“破损”，精益求精的工匠精神在郦炎奇心中日益坚定，也见证着如他一般的青年石油工作者的成长。今年，郦炎奇还被评选为2022年度中央企业青年岗位能手。
