近日,中国石化浙江石油绍兴分公司诸暨油库荣获2023年度“浙江省财贸系统工人先锋号”。
诸暨油库是甬绍金衢管道的配套油库，承担着诸暨市及周边城市加油站和用油单位的成品油供应及杭州桐庐油库油品的加压分输任务。诸暨油库进货方式为管输，油库出库方式为公路油罐车发油。近年来，油库以“枫桥精神”为引领解决矛盾，在可持续发展、企业管理和员工成长方面取得了较好成绩。
探索新能源之路，持续助力“双碳”目标
诸暨油库积极探索新能源之路，以实现“双碳”目标为己任，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。油库利用综合办公楼、配电室房屋顶建设光伏发电设施，项目采用“自发自用、余电上网”的模式，可有效实现节能减排，年发电量可达12万千瓦时，是目前中国石化浙江石油并网发电规模最大的油库。这一行动对环境保护做出了积极贡献，也为探索“碳中和”油库发展奠定了基础。
同时，诸暨油库优化生产工艺和管理措施，降低能耗和物耗，积极开展节能减排工作，实现绿色发展。通过优化生产流程和设备维护管理，致力于提高油气利用效率，减少能源浪费，确保油气利用效率达到最高。
激发员工内动力，立足自身解决困难
油库鼓励员工立足自身解决实际困难，激发员工内动力，立足实现油库问题不出库，设备“以修代换”，如针对夏季发油台静电溢油报警增多现象和发油台接近开关故障，组织技术人员进行攻关，对作业流程进行优化改进，问题得到较好解决，报警情况大大降低，油气净化效率提高至99.75%，创造经济价值达35余万元，具有较大推广价值。
通过这种以员工自我解决矛盾的方式，不仅提高了生产效率，也降低了生产成本，对提出有效改进措施的员工给予奖励和表彰，使员工在面对问题和挑战时更加积极主动地寻求解决措施。
打造学习型基层，提高员工综合素质
油库建立了完善的培训机制，通过制定培训计划、组织培训班、开展在线培训等方式，定期组织与油库安全、业务相关的各种技能培训，使员工能够及时掌握最新的安全管理要求和安全操作技能。同时，通过建立学习型组织、提供学习资源和支持、开展学习活动等方式，激发员工的学习兴趣和动力。油库抓准短板，重点帮扶的模式，针对基础薄弱的员工，采取结对帮扶的形式。
油库还通过设立学习奖励制度、开展学习成果展示等方式，发起“挑战主任室”等活动，组织各种技能比赛和知识竞赛，丰富员工的培训方式和成效，激发员工的求知欲望和创新精神。
激发创新活力，努力打造智能油库
为激发员工的积极性，油库加大对员工“创新”的考核力度。油库设计初期，发油场地污水沟部分在罩棚外面，导致污水进入隔油池的量大幅度增加，另一方面化验室清洗油瓶一部分油污水流入隔油池，也增加了隔油池的污水量。油库员工集思广益，从源头着手，在发油台污水沟和化验室水槽底自制小型“隔油槽”，油库污水经“隔油槽”将清水流入隔油池，大部分污水，污泥通过“隔油槽”进行回收，降低了员工清理污水管道的40%的工作量，减少了隔油池的污水量，有效缓解污水处理装置负荷。
诸暨油库积极探索新能源发展之路，注重环保和可持续发展，以枫桥精神为引领解决矛盾，提高生产效率，建立完善的激励机制和培训机制来提高员工的积极性和创造力。展望未来，油库将继续秉持创新协调绿色开放共享的发展理念，推动油库安全环保的持续发展，不断取得新的安全环保业绩。(车玲)
