10月24日，中国石化“三基”工作现场交流会在南京召开。会议对20家“三基”工作先进单位，80家“三基”工作先进基层单位，147名“三基”工作先进个人予以表彰。其中，绍兴油库荣获“三基”工作先进基层单位荣誉称号。
绍兴油库作为浙江省最大的成品油油库，自建成投用至今，坚守“从严从实、尽心尽责”工作作风，持续健全工作体系，不断探索方式方法，与时俱进、务实重效抓“三基”，不断夯实油库高质量发展的根基。
运用党建引领，强化网格管理，夯实基层建设。油库创建红色横班，创新提出“两先两后、两岗两区、五步上岗”等一系列特色工作法，有效形成“党员示范，群众响应”的良性循环，推动“党建引领，安全生产”的双链融合。同时，学习“枫桥经验”，将党建与班组管理深入融合，提炼“小事不出班组、大事不出油库”口号，发挥党支部、党小组先锋带头、协调作用，坚持矛盾不上交，明确责任和流程，就地解决，当日解决，营造油库和谐奋进良好氛围。
油库还根据综合大班组划分网格管理区域，明确网格管理员，实行“工作职责和目标挂牌督办”管理机制。推行网格管理“163”工作法，有效实现岗位上“事事执行有人管、件件落实有痕迹、人人争先扛责任”。同时，以HSE体系为切入口，分解全年任务目标至周计划，实行每周油库自查，每月分公司督查，每半年省公司HSE大检查，确保HSE工作有部署、有落实、有回顾、有提高，推进“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”等三标建设。
优化班组设置，清晰岗位职责，提升基础工作。油库成立综合大班组，统筹负责油库收发油作业、油品计量、设备维护、安全管理、警卫消防等各项工作，推进班组内员工“精一岗、通二岗、会三岗”，突破岗位壁垒，发挥各岗位间“1+1＞2”的效力。同时，优化岗位工作任务清单，从“日、周、月、季、年”五个时间维度，规范了每个岗位的工作内容，打通体系、制度执行的“最后一公里”。实行大班组运作以来，油库从最开始的60人精简至37人，人均吞吐量从3.2万吨增长至8.7万吨，提升172%，连续多年蝉联浙江石油A类油库。
结合智慧油库建设，油库利用“自动化+数字化”，重新梳理编写业务操作流程图，引入“手指口述”法等方式，对与安全有关的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行有效确认。同时，加强信息系统集成，创建综合管理平台，减少人工干预，释放油库人工劳效，提升发油效率30%，实现以信息化强化油库基础工作，其成果曾荣获销售公司专家委员会“全国领先水平”的鉴定评价，并进行推广。
提升岗位技能，强化履职担当，加强基本功训练。油库成立技师工作室，深化挖潜创效。每年评选油库“安全环保卫士”，鼓励自下而上主动申报各类课题，解决油库实际运行中存在的问题，先后完成自行安装在线温度计、油气浓度与排风扇联动等项目，每年节约维修费用十余万元。2022年油库自行研发油气回收接头获得国家新型实用型专利。油库还提炼油气管控“360”工作法、快速发油提油法，持续提升安全环保数质量水平，并被共青团中央和应急管理部评为全国青年安全生产示范岗。
通过“油库学习兴趣小组、油库小课堂、考证专项培训、知行夜学”等形式，油库还积极开展内部培训，提升员工岗位认知，并出台取证奖励机制，鼓励员工多取证，进一步促进“一人多岗、一人多能”。目前油库全库技能等级中级工及以上人数占比89.1%，生产运行人员高级工及以上占比83.3%，人均掌握2-3门本职岗位以外的操作技能，建库以来为公司输送专业人才达30余人。近两年在全省专业线条比武、定位油库HSE比武中分别荣获团体金奖、银奖的优异成绩。
